Моє бачення нагального стратегічного завдання ректора БДМУ:
Я впевнений, що УНІВЕРСИТЕТ — це не стіни та навчальне знаряддя, УНІВЕРСИТЕТ — це колектив, у якому є кому вчити і кого вчити! Зберегти колектив, робочі місця для кожного співробітника — це означає зберегти університет.
Якість знань та вмінь випускників університету, їх конкурентоздатність на ринку праці, можливість професійної самореалізації та добробут професорсько-викладацького складу і співробітників, як на мій погляд, це основні показники стану університету.
Колективом Буковинського державного медичного університету на чолі з Тарасом Бойчуком зроблено багато для створення та вдосконалення системи виробництва сучасного та якісного освітнього продукту, що є конкурентноздатним в світі, проте, спочатку пандемія, а потім збройна агресія російської федерації суттєво змінили ситуацію і спричинили проблему виживання університету. Якщо і надалі не буде належного реагування, прийняття сучасних управлінських рішень то можливі проблеми не тільки скорочення кафедр, а і більш катастрофічні для університету.
В складні часи бойових дій і після перемоги нашим патріотичним завданням є збереження і розвиток нашої альма-матер шляхом посилення співпраці з МОЗ України, Національною академією медичних наук України, Національною службою здоров’я України, з провідними медичними університетами з метою повноцінної інтеграції в єдиний медичний, освітній, науковий простір в якості західноукраїнського центру додипломної та післядипломної освіти, сучасної науки та спеціалізованої медичної допомоги, що має статус Національного.
З моєю програмою інноваційного розвитку БДМУ можна ознайомитись за посиланням https://drive.google.com/file/d/1Gzmt8HtDR7RI8XkL6QAxX-MYPI5clbst/view?usp=sharing
Виборча програма за посиланням — https://drive.google.com/file/d/1nGSYSYYQHS6nfLTtElSVFZWPHahzqlAs/view?usp=share_link
